“玩转大卖场 ”---大卖场生意管理策略.pptx

上传者：寐*
时间：2023/02/24
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“玩转大卖场 ”---大卖场生意管理策略。1、卖场的问题；2、要不要做大卖场？3、了解大卖场；4、做大卖场，你应该知道什么；5、大卖场要怎么做？6、玩转大卖场采购。

跟卖场合作，会遇到那些问题？费用高，流程复杂，采购搞不定，账期长，压款严重，合同条件苛刻，品牌竞争激烈。为什么企业要做大卖场？销售拉动，品牌打造。未来零售行业发展的趋势特点：行业保持持续增长势头。零售多元化结构在很长时间还会保持。零售行业并购/整合力度加大。一线城市将形成优势明显的零售商集团。大卖场组织架构：常见的大卖场组织架构介绍，组织中各部门的功能介绍，那些是与供应商有关系的部门。

思考重点：你怎么定位卖场，卖场就怎么定位你，除了金钱，还有很多的利益方式。懂得把花了钱加倍要回来，才是真本事，就要靠技术。供应商与卖场打交道常见的误区：等着卖场来开口，把卖场的标准当自己的标准，卖场模式模糊化，卖场采购一定专业。用卖场规模来决定对采购的态度，跟大卖场做生意，自己算不过采购，一定要找主管才能解决问题，看到的一定是真的。怎么样给采购送礼?不一定要贵的，重要的是要用心，要让人觉得贴心感动，感觉真的关心他，不是冰冷的，而是有温度的！采购也是人！本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于超市管理方向更为专业的指导和建议。