产品研发流程设计培训.pptx

产品研发流程设计培训【培训,新产品开发流程】。一、设计产品开发流程图；二、对流程图中活动进行描述；三、识别要交付的文档模板名称；四、对下步文档编写进行分工。

对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开 来。—— Hammer

什么是集成产品开发：（IPD）IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development), 通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品 开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定 性、可生产性、可维护性的目的。 1）概念阶段：目标-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险-评估是基于有效的假设，而不是详细的数据-若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实-若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付-初步业务计划和端到端项目计划-产品规格。

2）计划阶段：目标-清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注-开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源 完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权-在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付-产品技术方案-最终业务计划-项目计划。

3）开发阶段：目标-依据产品规格设计产品。关注-确保产品定位为市场上成功-设计满足产品规格的产品-确保试产准备就绪。交付-评估首例样品-初始的生产工艺文件-产品文档-检测文档。 4）验证阶段：目标-验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。关注-确保产品在市场上成功-审视市场及客户需求，关注变化情况-审视产品及财务假设，关注变化情况-确保产品特性满足要求-确保生产准备就绪-确定最终的工艺文档-确认是否已验证供应商-验证生产工艺。交付-最终的产品规格-生产文档-合格的产品-最终的产品发布计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于呈产品开发方向更为专业的指导和建议。