电子商务项目管理.pptx

电子商务项目管理。01、电子商务项目管理概述；02、电子商务项目实施与评价；03、电子商务项目管理创新。

电子商务项目：电子商务项目是指在电子商务实现过程中，为了达到所需的绩效目标 ，在一定的期限内，依 托一定的资源而进行的一系列活动，这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许多大大小小的项目。电子商务项目实施计划，提出实施战略，辨别主要的里程碑，以里程碑为基础仔细做初始预算，确定实施过程中所涉及的组织与企业，确定实施过程中所用到的方法与工具，确立风险范围并将其与里程碑和任务相联系，推敲电子商务项目进度表和预算，确定实施领导，组建项目团队，制定详细的实施计划。

电子商务项目管理的主要问题：业主面临的问题。对于客户的需求，如何即时感知并响应，即时得以满 足。企业在实施电子商务项目上成功率低，电子商务项 目技术新、变化快，跨时空、管理难度大。在电子商务环境下，如何加强统一领导、建立健全 组织体系、整合资源、形成合力。资源配置效率低、信息不对称，如何对各类资源进 行整合。项目系统中各行为主体或部门既有共同利益，又有 利益冲突，如何求同存异。 电子商务项目协同管理：协同管理相关概念，协同：是最高级别或层次的协作。

协同管理：是组织为了达到其目标，在变动的环境中 ，整合各种资源，协调人员、组织、环节之间的匹 配关系，产生协同效应、实现优化的所有活动和过 程的综合。协同管理更强调规划和决策、组织和自 组织、人力资源、指导和协调。企业能力：企业具有有效利用资源的功能。资源是 企业能力的基础，企业能力是企业竞争优势的主要 源泉。企业的资源和能力是相互关联的，资源的储 备是获得有效能力的基础，有效的能力促使企业获 得更多的资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目电子商务方向更为专业的指导和建议。