企业财务战略管理方案.pptx

上传者：寐*
时间：2022/11/02
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企业财务战略管理方案.。01、财务战略的性质和范围；02、投资评估；03、融资；04、资本市场；05、流动资金；06、兼并与收购。私营公司的财务目标：股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化），股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/ 市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+ 资本利得）。私营公司的财务目标：股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/ 市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+ 资本利得）。

会计回报率：会计利润与投资金额之比计算公式：ARR=预期平均利润/预期平均投资（典型），预期平均利润=投资期内各期预期利润之和/投资期限，预期平均投资=（项目期初固定资产投资+期末固定资产投资）/2 + 流动资产投资。ARR=预期平均利润/预期总投资。预期总投资=期初固定资产投资+流动资产投资，ARR=预期总利润/预期总投资，预期总利润=投资期内各期预期利润之和。3. 决策标准，独立项目：项目ARR超过目标ARR，接受互斥项目：接受ARR高的项目。不确定性问题的分析方法：敏感性分析/确定性当量法，敏感性分析的方法问“如果……怎么办？”的问题，发现临界变量（现金流对其最敏感的变量）轮流适用各个变量，测量影响项目现金流的主要变量变动多大幅度会使项目失去财务上的可能性，影响项目现金流的主要变量：预期销售价格/预期销售数量/预期资本成本/预期初始成本/预期运营成本/预期收益。