多星咨询：企业成本管理咨询.pptx

上传者：寐*
时间：2022/11/02
热度：166
0人点赞
举报

多星咨询：企业成本管理咨询。一、成本管理咨询目标；二、成本管理咨询思路；三、成本管理咨询步骤；四、成本管理咨询成果；五、财务管理常见问题及多星解决思路；六、案例。盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”。保本点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即销售多少数量的产品才能够本，简称“保本量”，另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额 ”，即销售多少金额的产品才能够本，简称“保本额”。应用安全边际，可以评价企业经营的安全性，安全边际越大，说明保本点销售量（额）离预计（或实际）的销售量越远，企业发生亏损的可能性越小，企业也就越安全。

成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析何评价。首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。