从成本考量到资产战略-中国企业不动产管理图鉴.pdf

从成本考量到资产战略-中国企业不动产管理图鉴。在商业地产领域，企业往往以“租户”的面貌出现，行业从业者大 多基于简单化的市场供需概念来对企业需求进行分析判断。事实 上，企业的不动产相关活动是多元且复杂的，其出发点和第一 要义是满足企业自身的发展诉求，这也进而影响到市场的供需关 系。所以，我们希望从根源出发，以企业的主体视角，来理解他 们在地产领域的相关行为——这不仅包括我们所熟知的租赁活 动，也包括了从前台保洁等日常运营到企业不动产战略的完整 链条。 一家企业的成长与发展离不开生产经营场所的扩张与革新。在传 统的视角里，企业不动产更多是以成本角度纳入企业管理考量 的。但是，随着企业持续扩张，其所管理的不动产规模或相当于 1-2栋办公楼宇的体量。我们发现，传统的成本管理视角已不足 以支撑如此庞大的不动产规模的有效运行。以仲量联行物业与资 产管理的经验来看，一栋甲级办公楼宇所需要的非一线专业不动 产管理团队需要100-150人规模，而目前绝大部分企业的不动产 管理团队均难以达到与之匹配的比例。 在过去十年间，一些中国的大型企业已经开始思考和探寻新的企 业不动产管理方式，以适配自身的发展战略。仲量联行也帮助多 家行业巨头，从零开始搭建了自身的专业化企业不动产团队架构 和管理体系。当企业所管理的生产经营场所达到一定规模，企 业不动产的相关问题必然上升到战略高度，需要引入专业团队和 系统化的管理知识，才能保证不动产空间有效配合企业的大规模 扩张或品牌形象提升。 仲量联行多年来持续参与并引导企业不动产理念的传播与践行， 我们也认为这是中国企业发展所必然经历的历史进程。今年，我 们邀请了200多位在企业中从事不动产相关工作的负责人参与调 研，希望能通过这部白皮书帮助我们和各方更清晰地梳理当前 中国企业不动产发展的情况。