企业财务管理咨询.pptx

上传者：寐*
时间：2022/10/27
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企业财务管理咨询.第一节企业财务管理概述；第二节企业财务管理诊断概述；第三节企业财务报表分析；第四节企业损益管理与现金收支管理；第五节企业改制、重组与上市；第六节税务咨询与税务代理。量化考核指标体系和分解目标体系的有效工具是——杜邦分析。此种分析从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——净资产收益率出发，层层分解至企业最基本的生产要素的使用——成本与费用的工程和企业风险，从而满足经营者通过财务分析记性绩效考核的需要，在经营目标发生异动时能即使查明原因并加以修正。资产负债率不仅反映企业的长期偿债能力，而且也反映了企业进取的精神：资产负债率过低，说明企业比较保守，对前途信心不足，不敢或不善于负债经营；资产负债率过高，则表明企业的财务风险较大，一旦资产负债率超过100%，说明企业资不抵债，有濒临破产倒闭的危险。从杜邦分析法体系图得出以下结论：1、要提高权益资本净利润率，就要提高资产净利润率和权益乘数；2、要提高资产的盈利能力，不仅要提高销售利润率，而且要提高资产的营运能力；3、要提高销售利润率，关键是要提高企业的销售收入，降低成本、费用、支出，通过税收筹划合理避税；4、要提高总资产周转率，就要减少资产的占用；5、要提高权益乘数，应合理负债，充分发挥财务杠杆的作用。