财务战略与财务规划.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2022/10/26
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财务战略与财务规划。第一讲公司战略概论；第二部分业绩目标。战略定义：战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行 动计划。战略的方向由四种选择组成：领域：所要服务的市场和目标群体；优势：使企业区别于竞争对手的定位主题；通道：用于到达市场的沟通和分销渠道；行动：所从事行动的适当规模和范围。业务单位面临的首要目标是创造股东价值：投资者只有认为管理者会比自己使用这笔资金带来 更高的回报时，才愿意投资于一个公司；公司要达到这个目标，每个业务部门必须做出相 应的贡献。考察部门的贡献：预计的现金流量扣除适当的资本成本；现金流量；税后净利润+折旧-周转资金和固定资产投资。对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其 业绩目标的组成部分负责：盈利率；资产回报率。纯粹财务目标的缺点：目标与实际创造价值的市场活动距离遥远；利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素， 不能直接用于管理。
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