财务成本管理.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2022/10/13
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财务成本管理。01财务管理总论；02财务报表分析；03财务预测与计划；04财务估价；05投资决策；06流动资金管理；07筹资管理；08股利分配；09资本成本和资本结构；10企业价值评估；11期权估价；12产品成本计算；13成本性态与本量利分析；14标准成本管理；15业绩评价；16作业成本计算与管理；17战略管理。为了防止经营者背离股东的目标，一般有两种方法：监督、 激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼 长，相互制约，股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小 的解决办法，它就是最佳的解决办法。 （二）股东和债权人 债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破 产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外，通常采取以下 措施： 第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途、 规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。 第二，发现公司有剥夺其财产意图时，拒绝进一步合作， 不再提供新的借款或提前收回借款。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务成本管理方向更为专业的指导和建议。
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