探索战略执行力管理.pptx
- 上传者：v*****
- 时间：2022/09/29
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探索战略执行力管理。01企业基于战略的执行管理系统； 02企业执行力胜任模型； 03企业执行文化系统模型。甚至连中国优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力 而险遭崩盘。 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流 程设计的优化根本无法深入。 长此下去，联想必将瘫痪。 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮 ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次"遵义会议"上雷霆 震怒："（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我 会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！“ 李勤当即站起来："做不好，我下台，不过下台前我先要把杨 元庆和郭为干掉！“ 员工执行不力对企业的影响有多大，于此可见一斑。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
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