战略规划制定及实施流程研讨会.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2022/09/29
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战略规划制定及实施流程研讨会。01制定强有力的公司战略规划；02通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施；03确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现。
战略规划作为每年规划、经营/预算 程序的起点，必须制度化、严格执 行。战略规划必须每年滚动修订，必须 以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础，并充分考虑外部因素对公司 的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的 管理会议之一，由总裁及高层领导 对各业务单元的战略进行质询。
本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略规划制定及实施流程方向更为专业的指导和建议。
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