采购与供应链管理.pptx
- 上传者:v*****
- 时间:2022/09/28
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采购与供应链管理。第一部分 供应链管理与优化概述; 第二部分 供应链战略、战术管理; 第三部分 采购职能、组织与流程管理; 第四部分 采购成本分析与控制; 第五部分 如何评估与选择供应商? 第六部分 物流计划与库存控制管理; 第七部分 采购谈判战略与技巧; 第八部分 供应链绩效评估。供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". 定义:供应链就是"围绕核心企业,通过对信息流,物流, 资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供 应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖 店,便利店和杂货店)以及消费者。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于供应链管理方向更为专业的指导和建议。
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