工程项目管理：项目预算结算管理.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2022/09/01
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工程项目管理：项目预算结算管理。01标后预算；02结算的基本知识；03签证的艺术；04结算技巧与筹划。企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目 标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营 承包合同，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业 通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于工程项目管理方向更为专业的指导和建议。
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