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新的竞争优势：分析驱动的供应链设计执行指南。供应链设计是战略供应链规划的支柱，也是组织创造价值的关键来源。随着供应链变得更加全球化并以最终客户为中心，供应链的设计作为竞 争的差异化因素发挥着越来越重要的作用。此外，随着全球供应链在一个日益复杂的环境中竞争，管理和减轻风险、建立弹性、支持增长和可 持续性的策略比以往任何时候都更加重要。

为了使他们的供应链符合当今市场的要求和挑战并获得竞争优势，公司需要采用新的供应链设计范式。这些新方法需要重新调整决策支持工具 的重点，并着眼于四个主要机会。

1. 将供应链设计的范围从传统的以成本最小化为重点扩展到更多的考虑。这些因素包括，例如，为全球和多样化的市场进行设 计，为创造价值进行设计，以及为可持续性进行设计。

2. 将更细化的、战术性的成分纳入战略决策支持工具，以减少供应链网络的预期和实际绩效之间的差距。这与一些战术规划领域有关， 如采购优化、生产规划、库存决策和运输规划。

3. 更加重视在供应链设计中考虑各种风险和不确定性的来源，并在结构上将减轻风险和复原力的措施纳入分析性决策支持工具。

4. 拥抱新的设计方法和实践，纳入新的技术和商业模式，支持设计数字化的、以客户为中心的供应链，既灵活又有利可图。

优化、模拟和数据科学领域的新一代分析工具为实施数据驱动的供应链设计过程提供了前所未有的机会。然而，为了让这些工具在现实的商业 环境中提供信息并推动商业决策，公司必须重新思考如何将这些工具纳入围绕供应链设计的更广泛的决策过程。在采用这些工具的同时，必须 重新设计与供应链设计相关的组织流程，以促进一个合作的、跨职能的规划过程，确保所有相关的观点得到考虑，问题的框架反映了组织的优 先事项，分析被充分理解和信任，以及由此产生的解决方案得到实施。此外，组织必须实施一个持续的再设计过程，使设计与不断发展的供应 链战略保持一致，并有能力适应动态的商业环境。