企业绩效管理EPM白皮书.pdf

上传者：B*******
时间：2022/08/27
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企业绩效管理EPM白皮书。在华为的10 年财务管理经历中，最让我记忆犹新的是华为经过 IFS 变革建立的数据中台 BI 系统。每天，各个业务线财务人员提取所负责业务的经营日报，一个日报可以包括销售合同金额信息、发货金额信息、收入金额信息、回款金额信息等等，而且日报支持下探到每个具体合同的相关信息。这个合同信息已经完全打通了销售系统、供应链系统和财务系统等诸多系统，“信息孤岛”被解放。同时，由于这套系统融合了大量业务数据和业务规则，BI系统可以自动向业务人员主动推送经营决策所需的各类数据，成为真正服务业务的“数据大脑”。

由于 BI 系统的价值，华为的业务管理人员和财务 BP 在数据收集、整理上花费的时间接近于零。华为的业务管理人员财务 BP 更多聚焦于经营管理，包括各业务线或销售组织的全面预算、经营预测、经营分析、并深入到单合同签约交付和单产品研发销售全生命周期经营管理。华为的财务 BP 主动融入销售和研发两条公司价值创造主线，为公司在销售拓展和研发创新上贡献财经应有的价值。

回到 2005 年，我刚加入华为时，为了出具一份项目的经营核算报告，需要“人拉肩扛”，历时 20 日才能出具一份项目的经营核算报告。项目财务需要跨系统、跨部门手工统计项目包含哪些合同、项目的各类人员投入时长、项目海外子公司现金流等等。这段过程看似枯燥且非常耗时，但这段过程，让项目财务对于项目经营的各项规则有了清晰的认识，并与业务团队共同制定了项目经营的预算制度、核算制度等政策流程文件，为后续的项目经营数字化奠定了良好的基础。

在如今的年代，技术越来越成为核心的财务生产工具，以财务为代表的绩效管理人员应主动拥抱变化。在提升企业绩效管理的工作效率和效果上，大数据、人工智能、云等各项技术应如何落地，本白皮书会启迪你的积极思考。