企业绩效管理EPM白皮书.pdf
- 上传者:Bosunram
- 时间:2022/08/27
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企业绩效管理EPM白皮书。在华为的10 年财务管理经历中,最让我记忆犹新的是华为经过 IFS 变革建立的数据中台 BI 系统。每天, 各个业务线财务人员提取所负责业务的经营日报,一个日报可以包括销售合同金额信息、发货金额信息、收 入金额信息、回款金额信息等等,而且日报支持下探到每个具体合同的相关信息。这个合同信息已经完全打 通了销售系统、供应链系统和财务系统等诸多系统,“信息孤岛”被解放。同时,由于这套系统融合了大量业 务数据和业务规则,BI系统可以自动向业务人员主动推送经营决策所需的各类数据,成为真正服务业务的“数 据大脑”。
由于 BI 系统的价值,华为的业务管理人员和财务 BP 在数据收集、整理上花费的时间接近于零。华为的 业务管理人员财务 BP 更多聚焦于经营管理,包括各业务线或销售组织的全面预算、经营预测、经营分析、并 深入到单合同签约交付和单产品研发销售全生命周期经营管理。华为的财务 BP 主动融入销售和研发两条公 司价值创造主线,为公司在销售拓展和研发创新上贡献财经应有的价值。
回到 2005 年,我刚加入华为时,为了出具一份项目的经营核算报告,需要“人拉肩扛”,历时 20 日才能 出具一份项目的经营核算报告。项目财务需要跨系统、跨部门手工统计项目包含哪些合同、项目的各类人员 投入时长、项目海外子公司现金流等等。这段过程看似枯燥且非常耗时,但这段过程,让项目财务对于项目经 营的各项规则有了清晰的认识,并与业务团队共同制定了项目经营的预算制度、核算制度等政策流程文件,为 后续的项目经营数字化奠定了良好的基础。
在如今的年代,技术越来越成为核心的财务生产工具,以财务为代表的绩效管理人员应主动拥抱变化。 在提升企业绩效管理的工作效率和效果上,大数据、人工智能、云等各项技术应如何落地,本白皮书会启迪 你的积极思考。
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