投资管理系列白皮书之战略及机制篇.pdf

投资管理系列白皮书之战略及机制篇。基于对多个行业多家大型企业的分析，德勤管理咨询认为，企业的增长主要依靠四种增长模 式，即 1）自然增长：单纯依靠市场的高速增长实现自身的增长；2）内生突破：通过创新，在企 业既有的市场和既定的商业模式中，通过工艺优化、管理提升、销售拉动等方式，实现既有业务 增长；3）投入拉动：在既定的市场结构下，依靠持续投资生产资料，布局生产性资源，推动增长； 4）投资与资本外生带动：通过多元化投资、兼并收购、创新型投资等方式，重塑竞争格局，突破 既有业务领域，实现企业新型增长。

伴随着改革开放四十年的经济发展历程，众多中国企业依靠自身资源型投入，实现了规模和 收入的跨越式发展，从而造就了众多优秀的大型企业集团。然而，单纯依靠基于针对生产资源及 生产资料的增长模式已经无法满足企业“由大到强”的发展需求。在未来复杂多变的经济环境中， 一方面，国家加快推进国有资本投资公司改革，实践有中国特色的“淡马锡”模式的大背景下，如 何利用投资牵引企业战略转型，提升内生和外延增长的动力，打造一批世界一流企业，实现国有 资产价值增值，是国有大型企业或企业集团未来重要的使命。另一方面，对于民营企业，通过体 系化的投资管理，确保风险可视、可控，同时，依靠投资提升其科技创新能力和企业数字化水平， 实现长期增长活力至关重要。为此，德勤管理咨询将通过投资管理系列白皮书系统性阐述投资管 理能力提升之道。本次发布的《战略及机制篇：工欲善其事，必先利其器——打造“可管、可控、 可估、可视”的投资管理体系》是本系列的首篇，旨在通过不同的视角阐明投资管理的战略和机制， 形成投资管理体系中顶层“大脑和骨架”，通过自上而下多维度的投资管理成熟度，明确投资在企 业中的定位及目标，评估自身的投资管理能力现状，制定从组织管控、流程制度、绩效考核、信 息系统等投资运营管理机制。