新华信三木集团绩效管理理论培训.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/06/30
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新华信三木集团绩效管理理论培训。01绩效管理概述；02绩效管理的过程；03绩效评估体系建立。战略绩效管理：公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目 标和运营目标，形成相关的KPI指标；战略目标、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标；步 员工上岗后工作后，要进行定期考核绩效，反馈绩效完成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动；年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。
本课件是新华信针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理理论培训方向更为专业的指导和建议。
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