三七互娱(002555)研究报告:深度解析三七互娱“精品化”与“多元化”战略.pdf
- 上传者:老王
- 时间:2022/06/21
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三七互娱(002555)研究报告:深度解析三七互娱“精品化”与“多元化”战略。三七互娱出海业务近年获快速成长,自21年8月至今基本稳定在国内游戏出海公司前5名。相较高关注度的海外业 务,公司的国内业务同样发生了明显的优化,逐步向“精品化”与“多元化”发展。
1、精品化:单款游戏生命周期变长,品质提升。过往传奇/奇迹类游戏为公司贡献主要流水,游戏数量虽多但单 个游戏生命周期短,走短平快路线;近年来《云上城之歌》《叫我大掌柜》等游戏在成熟期的流水不降反升;品 质方面,《云上城之歌》等以较高品质获玩家认可,TapTap评分7分以上。
2、多元化:拓宽产品品类、玩家人群。近年公司尝试突破新品类,推出包括(SLG)、 《魂师对决》(卡牌)、《云上城之歌》(二次元)等,拓宽女性、年轻用户等新的玩家群体。
我们认为公司国内业务的精品化与多元化结果,背后是组织架构、发行、研发与品类突破的优化:
1)组织架构端:核心高管激励充分,适度赛马促竞争活力。公司4位核心持股高管均工作在业务一线,分管战略、 发行、研发与海外,其中发行侧有3个独立团队,团队有部分业务重合,适度的赛马机制也保证竞争活力。
2)发行侧:买量更聪明,ROI提升。不盲目投放多渠道,找准玩家所在;发掘腾讯系小游戏等新渠道。
3)研发侧:与优质CP学习经验、打造工业化流程。外部,公司对易娱网络等优质CP方入股合作,在SLG/卡牌等 品类的研发上积累经验;内部,基于Unity推出魔方框架,实现工业化游戏制作流程,提升效率与质量。
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