隆基绿能(601012)研究报告:卓越的管理层是公司沙场决胜根基.pdf

  • 上传者:J****
  • 时间:2022/06/13
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隆基绿能(601012)研究报告:卓越的管理层是公司沙场决胜根基。复盘隆基过去 20 年在单晶领域成功的历史,可以发现管理层的 战略眼光、研发方面的积极投入、稳健的运营策略,对公司过去 20 年的成功起到了非常关键的作用。例如在公司成立初期,管理 层逆行业趋势坚定选择单晶技术,之后相继通过布局金刚线切割 工艺以及向下布局组件,成功让单晶成为行业主流。在研发方面, 公司保持开放但审慎的态度,坚持“不领先不扩产,不卡脖子不 介入”的原则,并持续进行高强度研发投入,以确保技术领先性。 运营方面,公司采取稳健的运营策略,资产负债率处于行业较低 水平,并且各项运营指标也都处于行业靠前位置。

差异化的组件电池产品有望成为公司第四次关键战略选择

随着头部组件企业市占率的提升,我们判断未来 5 年头部企业之 间的竞争将主要集中在电池技术上。站在当前这一电池技术变革 的关键节点,公司于 2022 年开始大规模扩产电池产能,HPBC 技术有望成为公司未来 5 年继续引领行业的引擎。HPBC 的核心 优势在于:1)外形美观,在高溢价的分布式市场具备较强竞争 力;2)电池正面效率高,同时其他电池参数(衰减、温度系数 等)具备优势能够为产品带来溢价(0.1-0.2 元/W);3)该技术需 要精密配合设备共同开发,且对 P 型硅片品质提出较高要求,有 望成为隆基的独家优势。

组件业务品牌、渠道布局逐步进入收获期

公司一体化产能逐步扩张,组件出货规模行业排名第一。公司组 件产品依靠高可靠性以及稳定的质保能力,已具备较强品牌优 势;渠道方面,目前公司也已形成全球化渠道网络布局。公司前 期品牌、渠道布局已进入收获期,未来 3 年组件业务市占率将进 一步提升。

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