KPI绩效管理培训课件.pptx

上传者：N***
时间：2022/05/31
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KPI绩效管理培训课件。01Why要进行绩效考核；02公司级绩效考核体系。

成功关键分析法选择KPI的步骤：寻找岗位工作成功的关键要素，即确定KPI维度，明晰获得优秀业绩所必需的条件和要实现的目标。对模块进行解析和细化，即确定KPI要素。 KPI要素为我们提供了一种“描述性”的工作要求，是对维度目标的细化。对于一个要素，可能有众多用于反映其特性的指标，但根据KPI考核方法的要求和便于考核人员的实际操作，我们需要对众多指标进行筛选，以最终确定KPI指标。

层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。比率法比率法就是用指标的实际完成值除以计划值 (或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。