HR战略报告-某集团人力资源管理战略.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/05/30
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HR战略报告-某集团人力资源管理战略。01人力资源宗旨、职责和目标；02人力资源战略规划；03人力资源战略实施方案。
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管 理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美 的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的 日常管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级 管理者能力的重要因素。
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人 才发展的良好环境。以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向 是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖 掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短 交货期和创新；创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标 和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生 产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员 工职业素质。
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