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PLM业务蓝图规划培训.pptx

  • 上传者：落秋
  • 时间：2022/05/12
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PLM业务蓝图规划培训。了解业务蓝图的定义、内容、价值；了解业务蓝图规划方法；了解PLM基本功能模块业务蓝图形成过程。 业务蓝图概述；怎样进行业务蓝图设计；PLM业务蓝图方案展示：零部件及文档管理蓝图展示、产品结构管理蓝图展示、变更管理蓝图展示。 业务蓝图是指改进后的企业流程模型。业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图是计算机化的业务流程图，也称系统流程图，业务流程图是现有系统的真实写照，记录着企业现有的业务流程。 业务蓝图主要内容：业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图，蓝图将说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构，配置和开发活动的依据。 业务蓝图规划是运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化如何提高客户管理水平，确定项目目标，评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。业务蓝图是项目实施的向导，是项目顺利进行的有利保证。 蓝图设计方法：第一阶段：现状调研；第二阶段：未来业务蓝图设计；第三阶段：收集业务数据。 PLM业务蓝图方案展示的内容主要包括：充分的业务调研、分析（As-Is）；设计针对性的解决方案（To-Be）。
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