持续改进方法-持续改进计划编制及会议管理.pptx

上传者：落秋
时间：2022/05/09
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持续改进计划及会议改进管理。建立持续改进小组；如何编制持续改进计划；如何召开持续改进会议。为什么需要自主改进？工厂的复杂运作不断产生需要解决的问题。你如何理解全员参与？要解决工厂运作的问题，并实现持续改进，必须有良好的基础管理保驾护航，这些基础管理工作必须全员参与、团队参与。每个人在生产产品或服务的过程中都担任某个角色，企业的所有员工（包括老板）都应感觉自己是构成该企业团队的一部分。企业持续改进小组任务：目标：提升过程质量能力，落实免检；质量工具方法的导入；编制持续改进计划；企业持续改进计划的实施；分享培训学习知识；内部定期交流（每周）：解决问题、监督进度；定期外部交流与汇报。管理者组织和安排当前的工作内容交给部属去做，并对部属进行检查和评价。管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。工作计划的六大要素5W1H：目标与内容、原因与目的、方法、程度（过程指标）、责任人、支持人、检查人、地点（一般隐含）、起止时间。确定计划是一个PDCA过程。改进会议的相关要求：建立标准的周、月会机制；回顾指标、计划、专题进度，检讨问题，并作决策与工作部署；会议有会议决议并作持续追踪；特别关注高层出勤状况。

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