风险管理决策.pptx

上传者：N***
时间：2022/05/07
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风险管理决策。战略决策与战术决策（根据决策目标的影响程度不同划分）：战略决策是具有宏观性、全局性、方向性和原则性等特征的一种决策，其影响深远，意义重大。战术决策是具有微观性、局部性、区域性和阶段性特征的一种决策，其目标具体，问题单一。程序性决策与非程序性决策（根据决策问题的重复程度不同划分）：程序性决策亦称例行决策、常规决策、定型化决策或重复性决策，它是为了解决那些经常重复出现、性质非常相近的例行性问题，可按程序化步骤和常规性的方法处理。非程序性决策通常要处理的是那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性问题，在这种情况下，决策者难以照章行事，需要有创造性思维。确定型、风险型决策与非确定性决策（根据决策的可控程度划分）：确定性决策是在可供选择的几种方案中，每一种方案均只有一种确定的结果，故可选出最佳的方案。风险性决策是在在几种方案中，每一种方案均有几种结果，当这些结果的概率可以预测，即决策中存在一定的风险。不确定性决策是在在几种方案中，每一种方案均有几种结果，且这些结果因过去无经验而不可预测，完全根据主观推断进行决策。风险型决策：随机决策：根据状态收益值和概率算出状态期望值；累计状态期望值得到方案期望值；根据方案期望值的大小进行决策。不确定型决策的方法：最大收益值（率）法；最大最小收益值（率）法；最大最小后悔值法；乐观指数法；完全平均法。