企业内部管理流程诊断咨询报告（电气行业）.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/05/06
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企业内部管理流程诊断咨询报告（电气行业）。目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑。原因在于虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱，同时，与鲁能电气合并给发展带来机遇的同时，更带来了挑战，并且，市场的竞争状况和内含的机遇提出了更高的要求。因此，公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整，目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件：公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向；建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础；业务管理的适当调整，顺畅运作流程。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？制定发展战略是一个系统工程。公司的经营计划制定重视财务业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多。很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心。
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