企业价值链分析法.pptx

上传者：N***
时间：2022/04/28
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企业价值链核心竞争力分析法。传统成本控制中的问题；价值链分析法介绍；成本驱动因素分析；成本竞争优势的获取；案例分析。企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体。企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。价值链的三层含义：企业各项活动之间都有密切联系；每项活动都能给企业带来有形无形的价值，降低任何一项活动的成本都可以提高企业信誉，给企业带来利润；不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。价值链分析内容：企业内部价值链分析；企业横向价值链分析；企业纵向价值链分析。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并且奠定了标歧立异的基础。因此，使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分析竞争优势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基本分析工具，能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势。