组织设计与变革组织能力.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/04/28
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变革组织能力与组织设计。价值树分析：从一个被粗略界定的复杂问题到有完整内在联系的一系列相关议题。战略层面：分析、规 划、选择；战略执行；战略测评；战略控制。业务层面：业务模式 ；组织；流程；分析、计划、评估；目标与进度 ；监督管理；成本控制；质量控制；时间与进度 ；风险管理；学习曲线；综合审计；未达成分析 ；改进管理；成长管理 ；次序管理；交叉管理；成熟度与效率；资源与知识管理 ；信息管理。管理层面：治理；领导与指挥；管理沟通；冲突与协调；激励；控制。团队层面：文化；制度；团队行为；团队绩效；团队改进；团队成长管理。个体层面：能力管理；人力资源管理。组织的文化建设本质上是组织想通过一系列的管理活动在组织内培养理想的共同价值信仰和理想的共同行为习惯的过程。理想的共同价值信仰和共同行为习惯是组织文化建设的直接目标和中间目标，优秀的组织绩效和持久的组织生存能力是组织文化建设的最终目标，也是判断组织文化建设成败的最终标准。
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