企业价值链成本管理.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/04/28
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企业价值链成本管理。商业模式三要素：从资源和能力出发找定位建系统。业的生产管理者（委托人）希望生产者（代理人）尽最大努力采取降低产品单位生产成本的措施（如单位时间内 生产出更多的产品、减少原料的浪费、减少废品数量等）， 但哪些方面存在降低成本的潜力只有生产者最清楚，这就出现了信息的不对称。成本控制中的激励设计：显性激励；隐性激励；游戏化思维。团队生产的定义：一种后果出现的概率或大小与多个人的行为有关，并且每个人在其中的“贡献”与其他人的行为有关。在团队生产的情况下，观察个人行为是非常困难 的，最容易观察的是加总的产出。对一个人激励的增加意味着对其他人激励的减少。监督者因承担“剩余责任”就有了监督的积极性；被监督者因承担“过失责任”就有了工作的积极性。企业运营流程：供应；生产；销售。企业运营也是一个资金流、信息流和物流 三流合一的过程。值链成本管理的三大维度：资金流转金融链；产品营运周转链；生命周期数据链。
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