企业变革与创新.pptx

上传者：N***
时间：2022/04/24
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企业变革与创新。变革，是管理理论与管理实践亘古不变的主题。认识变革：思维定式导致企业僵化。战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷失方向。工作过程变成例行公事。关系网变成了枷锁。价值观变成教条。企业变革的阻力：利益驱动：触碰既得利益；缺乏了解：缺乏对变革的认同感；惰性作用：习惯于原有工作方式；心理压力：对变革预期的悲观估计；评价差异：认识问题的不同角度；工作失误：变革必然存在风险和失误。主动变革而不是被动变革；变硬着陆为软着陆；培养预见力；问题导向，把组织和人员问题全部列出来；变革4P，从以下四个方面着手变革（程序变革、人员变革、流程变革、产品变革）；计划没有变化快，所以更要有计划；注重人的因素；上下夹击，克服中层阻力；通过充分沟通达成共识；学习的车轮促使变革不断推进；通过PDCA循环不断巩固变革成果。变革与创新：人+过程+变化+价值。创新思考：界定问题，培养系统思维；打破常规，破除定势思维；颠覆逻辑，拒绝从众心理；打开思维，重新排列组合；宽容心态，形成软性思维；换个角度，另眼看世界；模仿创新，向标杆学习；超越自我，警惕成为最后的专家。