如何实施战略转型-赢时思变.pptx

上传者：N***
时间：2022/04/24
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战略转型-赢时思变。经理人应该能够看到与过去有关的未来，并以一方来对抗另一方。不但要了解过去的哪些方面可以有助于未来的发展，还要了解未来有哪些需求无法从过去获得。战略漂移：企业管理者会根据企业过往的成功模式杜撰出不同的战略版本，但在实际的尝试过程中并没有离开其“舒适区”或能力基础多远。这种倾向实际上是企业主导逻辑的基础上对战略进行修修补补，而没有根据环境的变化而及时调整。这种倾向就叫”战略漂移”。经理们看到某些迅速出现的市场热潮或暂时的低迷时，会犹豫是否改变先前是否让企业获得成功的战略。具有讽刺意味的是，他们通过提升效率、削减成本、实施收购，在接下来很长的一段时间内掩饰战略漂移这一事实。学习型组织：一个组织应该通过不断地丰富和利用团结在一个共同目标或愿景下的所有成员的知识、经历和技巧，从组织内部改造和重塑自己。领导风格没有对与错，关键是必须能够根据情况调整自己的战略领导风格。具有战略眼光的领导者要能够理解和管理保持连续性的能力与保持组织动态能力之间的微妙平衡。