建设工程项目进度管理 .pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/04/16
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建设工程进度管理。工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。工程项目的施工组织方式可分为依次施工、平行施工、流水施工。作用：控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务；确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系；为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据；是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。网络计划技术既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案；对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。
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