第二届中国高潜力员工发展项目调研报告.pdf

上传者：朱*
时间：2021/04/13
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第二届中国高潜力员工发展项目调研报告。在麦肯锡7S模型――企业组织七要素中，“员工”是七要素的其中之一，是的，“人才”已成为牵动企业成败的关键因变量，它不再作为企业的“成本”而存在，而是“资产”。为使“资产”保值，各企业越来越注重挖掘企业内高潜力人才，加强对其培养，以在时代不断变化的状态之下，使其与企业共存。尽管随着中国人才管理体系的建设趋于成熟，企业对“高潜人才”已不再陌生，但在开展高潜项目的实践过程中，企业仍需跨越重重阻碍――项目目标是否和业务目标挂钩？识别标准和甄选流程是否得到大家认可？培养方案是否个性化？是否有持续跟进和评估体系高潜员工？是否有合适的发展渠道？为帮助企业跨越高潜人才发展障碍，人力资源智享会于2016年3月至6月开展了第二届中国高潜力员工发展项目的调研工作，调研从“高潜项目的背景与目标”、“高潜力员工的识别与甄选”、“高潜力员工的培养与发展”、“直线经理的角色与担当”、“高潜项目的效果评估”以及“高潜人才的激励与发展”几大模块展开。并结合企业的最佳实践案例，近距离地分析讲解数据，尝试为企业提供借鉴和参考。